1月23日，仁和堂连锁2022年经营工作会议在集团三楼第一会议室召开，仁和堂董事长林凡儒，总经理刘修田，副总经理王洪杰、姜莉、贾玉会、魏本军，商业公司副总经理孙照乾，各子公司总经理、财务总监、商采经理、运营经理、区域经理代表，仁和堂总部各部室相关人员参会。翔宇集团组织人资部、财务部、审计部、工程部、法务部负责人及部室成员受邀参会。
会上认真分析总结2021年度工作，找差距、补短板，找亮点、学经验，强弱项、促提升，规划探讨2022年度工作计划，会议由刘修田主持。
临沂公司总经理王洪杰、内蒙公司总经理姜莉、乌海公司总经理付丽利、包头公司总经理朱高才、郓城公司总经理何英闵、济宁公司副总经理林翠平、菏泽公司总经理程跃、聊城公司总经理王庆亮依次作工作总结及2022年工作计划。
各中心、部室负责人分别对条线重点工作进行总结分析。
刘修田传达《集团2022年会报告传达提纲》，解读集团的战略部署、工作思路、具体目标、工作措施，把仁和堂连锁全体人员的思想真正统一到报告精神上。刘修田表示，2022年在疫情持续影响，药品监管持续加强，“4+7”带量继续扩容，医保管理更加严格的情况下，仁和堂各子公司既要完成营业门店销售目标，又要细化企业管理，抓住行业巨变的机遇快速发展，面对2022，仁和堂充满信心，只要有集团坚强领导，有大家团结一致，一起拼搏，相信2022各项指标一定能实现！
林凡儒在总结讲话中指出，仁和堂连锁要紧跟集团2022年“111222”的工作思路，即以“五年规划”为统领，以“稳中求进”为基调，以“医药产业”为中心，以“创新管理、精细运营”为重点，以“院企合作、数字转型”为突破，以“企业上市、共同富裕”为目标，加快仁和堂连锁发展步伐，汇聚合力，为翔宇“由专到精、由精到强、由强到久”的战略性转变贡献力量。
新的蓝图已经绘就，新的征程已在脚下，仁和堂全体人员在董事长的带领下，将以“千磨万击还坚劲”的韧劲，“不破楼兰终不还”的豪情，展现新面貌、新气象、新作为，踔厉奋发、笃行不怠，为完成2022年的任务目标而努力奋斗。
